上虞風(fēng)機(jī)的起步最早來(lái)自于上世紀(jì)改革開(kāi)放以后，有的企業(yè)已經(jīng)有將近40年的歷史了。有的企業(yè)管理層已經(jīng)換了好幾批人了，曾經(jīng)的少年在這個(gè)行業(yè)都已經(jīng)熬成了一個(gè)個(gè)的中年管理者，但是不管怎么變化，上虞風(fēng)機(jī)的企業(yè)始終是做到了不忘初心，在各種的不確定因素中，還是生存了下來(lái)，并且得到了壯大。

  上虞的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)從事的是生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，在本世紀(jì)初的幾年，風(fēng)機(jī)生產(chǎn)的利潤(rùn)非常低，也有一部分的企業(yè)轉(zhuǎn)型出去，開(kāi)始做其他產(chǎn)品，但是還是有一部分上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)選擇留守在了利益比較薄的生產(chǎn)企業(yè)，隨著后來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的透明，伴隨著產(chǎn)品的進(jìn)步，上虞風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)利潤(rùn)開(kāi)始提升，到如今，上虞風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品利潤(rùn)和其他的制造業(yè)產(chǎn)品比較還是比較低的，但是基本上可以滿足企業(yè)的發(fā)展需要了。

  目前絕大多數(shù)的上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)都有了相對(duì)穩(wěn)定的銷量，在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，是絕對(duì)專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。

  上虞風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)十年規(guī)劃

  未來(lái)十年，是制造業(yè)改革創(chuàng)新的十年，無(wú)論是從國(guó)家層面來(lái)講，還是從地方政府層面來(lái)講，很多政策都是圍繞著生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新，而對(duì)于上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)巨大的機(jī)遇期，也是一個(gè)挑戰(zhàn)期。在未來(lái)十年，產(chǎn)業(yè)必定是往智能化，信息化，一體化，高效化，節(jié)能化等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

  企業(yè)在未來(lái)十年的規(guī)劃上，應(yīng)該緊緊跟隨政府的相關(guān)政策，從市場(chǎng)著手，對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)線，對(duì)于企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理等諸多方面需要有一個(gè)較大的改革。要從傳統(tǒng)的思維中尋找突破，找到新的機(jī)遇。未來(lái)十年的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該跟上世界風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展，成為一支中流砥柱的力量。傳統(tǒng)餓的企業(yè)可以改進(jìn)生產(chǎn)線，更換先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)引進(jìn)新型人才，注重產(chǎn)品智能化等方面來(lái)進(jìn)行思路的摸索和尋找。

  對(duì)于上虞風(fēng)機(jī)企業(yè)而言，未來(lái)十年餓的發(fā)展不確定性因素很多，在未來(lái)十年，各大風(fēng)機(jī)企業(yè)之間的差距還會(huì)進(jìn)一步拉大，部分低端企業(yè)會(huì)面臨被行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。